记四会富士电子科技有限公司董事长刘天明：生产出色的产品 让员工感受幸福

四会富士电子科技有限公司董事长刘天明。 西江日报记者 梁惠明 摄

有这么一个北京人，他告别留洋回国工作，辞去外企高管选择下海创业，远离家乡南下设厂，为的就是要在祖国南方创建一流的国际企业。他情系祖国，心怀梦想，他便是四会富士电子科技有限公司董事长刘天明。

创一流企业 为理想不断前行

从北京中医药大学毕业，到日本东京大学读研，随后顺利地在日本的企业求得管理层职位。用“顺风顺水”“人生赢家”这些词来形容刘天明的人生经历实在不为过。“学业、工作都很顺利，即使是从事跨行业的工作，我都很出色地完成。”在成为东莞山本电子科技有限公司的厂长后，刘天明用3个月的时间，便把工厂扭亏为盈。往后近十年，刘天明一直身居公司要职。

“刚开始到日本的时候，看到不少当地工人，拿着比中国工人高几十倍的工资，那时候从工资就能看出企业水平的差距，当时自己就想创办一家国际一流企业。”但理想随着打工生活被尘封起来，直到在遇到现在的合作伙伴，刘天明的创业理想，从岁月的记忆中变成了现实。“他们说，有才能的话，只是打工，根本实现不了自身的价值。他们那份热情影响着我，于是，我便加入到他们的队伍中，一同创立这家公司。”

2010年，刘天明成为富士电子的创立人之一，公司专门生产工控、电源、通信、金融、医疗、车载领域的长期高可靠性PCB（印制电路板）。富士电子一开始便以高技术、专业性强的工用领域市场为目标，经过几年的努力，现已经成为日本松下、日本电产、本田、日立等世界知名企业的供货商，并在2013年获得国家级高新技术企业称号，而PCB基板的设计和生产，现已占世界该领域销售的3%左右，成为中国此行业优秀的PCB设计、制造企业。在经济下行的压力下，富士电子在2015年销售总额为1.6亿元, 并保持着20%的增长。

刘天明透露，公司每年投入销售额的5%用于更新工艺，开发新产品，2016年，投入了800多万元用于科研。“现阶段，我们不断地扩大生产规模，并筹备着上市的工作。”这离刘天明创国际一流企业的梦想又迈进了一大步。

为员工建立“第二个家”

保持着营业额20%以上高速增长的富士电子，在公司里，却看到一道道让人倍感温暖的风景线：卡通化的安全标语、贴在车间门口充满祝福语的留言板以及充满一张张笑脸的活动照片。记者甚至看到车间走廊贴着一个“意见收集和回复”的图表，员工在上面列出自己的意见和要求，企业针对员工所提的内容写上反馈以及整改时间。“我们每个月都会开员工大会，让大家谈谈工作和生活上的一些事，大至公司的发展、生产过程的问题，小至饭堂的餐饮内容，大家可以畅所欲言。”刘天明表示，让员工参与到公司的发展，并用心、安心地工作，对于公司以及员工来说，都是一个进步的过程。

刘天明认为，他心中的国际一流企业，除了生产出色的产品，还要有良好的管理制度，而这个制度的核心是以人为本，在满足客户对产品的要求，同时也要让员工感受到幸福。“形成一种制度和标准，让员工养成良好的工作和生活习惯，不仅是对工作有帮助，这对他们将来的人生也有所获益。”

四会富士电子每年都会投入数十万元组织集中培训，为员工上一门“人生幸福课”，以及组织员工外出旅游，享受“快乐”的福利。“公司投入这些，是希望员工得以充实自己，领会生活的意义，让他们懂得品味和享受自己的生活，而不是做一个只会工作的机器。”刘天明认为，这些以员工为出发点的管理模式，也是他想创办国际一流企业的初衷，不仅生产好的产品，也能用好的东西影响到人。

【记者手记】

一个公司是否有竞争力，主要看公司是否有出色的产品，是否有一套适合市场的规则，以及系统化的企业治理架构；而注重员工自身价值以及员工未来发展的人本管理理念，现在越来越受到推崇。事实上，尊重和欣赏自己的员工，是实施人本管理的基础条件。四会富士电子不仅拥有出色的产品，较强的市场地位，还有优秀的管理理念，这些都是刘天明在创建国际一流企业路上的前进动力。

西江日报记者 张苑卉

责任编辑：

文章来源：http://www.xjrb.com/2016/1212/324939.shtml